Vezetői alapismeretek

VEZ-ALAP

Képzési forma:
Normál
Képzés hossza:
2 nap (16 óra)
Képzés nyelve:
Magyar/Angol
„A vezetői eredményesség kulcsa, hogy a hatalom gyakorlása nélkül befolyásolni tudjuk az embereket.” (Dr. Thomas Gordon) A vezetői munka hatékonyságát vizsgáló szakemberek időről időre felteszik a kérdést: művészet vagy szakma-e a vezetés? Kutatási eredmények és gyakorlati tapasztalatok igazolják, hogy az eredményes vezetői munkához éppúgy szükségesek a személyiségben gyökerező vezetői adottságok, tulajdonságok, mint a tanulással elsajátítható ismeretek, képességek és készségek. A tudatos felkészítés és készségfejlesztés (illetve megerősítés) különösen fontos a középvezetők körében, hiszen ők tartják a legközelebbi kapcsolatot a végrehajtó munkatársakkal, s így közvetlen hatást gyakorolnak a vállalati célok teljesítésére.
Vezető és szervezet együttműködése
  • A jellemző szervezeti típusok megismerése
  • Szervezeti típushoz illesztett legfontosabb vezetői feladatok tudatosítása
  • Vezető és szervezet együttműködése a szervezeti értékek és magatartások előnyeinek hangsúlyozásával
  • A jól működő szervezet legfőbb tényezőinek megismerése
Változások kezelése, mint vezetői feladat
  • A változási folyamat megismerése
  • A változás, mint normál állapot irányítása
  • A változást megélő személyek pszichés dinamikája
  • A tágabb környezet szervezetre vonatkozó hatásainak feltérképezése és az ebből adódó vezetői feladatok erősítése
Vezetési funkciók – a vezetés pszichológiája
  • Vezetési funkciók – új megközelítésben
  • Munkamegosztás és a változások irányítása
  • „Én” mint vezető
  • Vezetői szerepek áttekintése
  • Hitelesség kérdése a vezetésben
  • A fejlesztő- együttműködő vezető modellje
  • A vezetői feladatok és a vezetés alapelveinek tisztázása a céltudatosabb vezetői magatartás fejlesztése érdekében
Vezetői alapfeladatok
  • A vezetői munka természete
  • Vezetői funkciók tudatosítása (tervezés, szervezés, ellenőrzés összhangja)
  • A vezetői eszköztár értő használata
  • A vezető irányítói és támogatói feladatának összehangolása
  • Az elvárt vezetői szerep kialakítása, és a vezetői csapdák felismerése
Motiváció
  • A vezető motivációs feladatai
  • A motiváció folyamatának tudatosítása
  • A motiváció logikája
  • Alapvető motivációs faktorok
  • Munkatársak motivációinak feltérképezése