Projektmenedzsment projekttagoknak

PMPT

Képzési forma:
Normál
Képzés hossza:
2 nap (16 óra)
Képzés nyelve:
Magyar/Angol
Ma már gyakorlatilag mindenhol, a civil szférától kezdve a profitorientált szervezeteken át az állami feladatokat ellátó nonprofit szervezetekig, kisebb-nagyobb projektek szövik át a mindennapokat, így előbb-utóbb elkerülhetetlenül „beszippant” bennünket egy-egy projekt. Nem véletlenül van ez így: a mai multidiszciplináris világban a projekt a leghatékonyabb eszköz arra, hogy hatékonyan éljünk el eredményeket, mégis gyakran megesik, hogy a projektben részt vevő munkatársak szenvedő alanyként élik meg a történéseket. A tréning célja, hogy a „projekten dolgozom” élmény pozitív élménnyé váljon az által, hogy a projekt alapfogalmainak meghatározásán és a gyakorlati életre történő lefordításán keresztül bemutatja, hogy mi és miért történik egy-egy projektben. A tréning során a résztvevők megtanulják mind a projektvezető, mind a saját szerepköreiket a projekt-mátrixban annak érdekében, hogy egymás munkáját átlássák és megértsék. Ennek birtokában képesek lesznek arra, hogy az adott projekt sikere érdekében egymás feladatait nyomon kövessék (különösen, ha a projektvezető vagy a projektmunkatárs nyilvánvalóan valamilyen, az erejét ott és akkor épp meghaladó kihívással kell megbirkóznia), támogassák egymást és szóljanak, ha valaki letér a megbeszéltek szerinti (tervezett) útról vagy eltér a (tervezett) együttműködési normáktól. A tréning során „egyszerű” a projektmenedzsert „menedzselő” praktikákat tekintünk át, mint pl. a döntés-előkészítés és támogatás, a főnök idejével való gazdálkodás, a hatékony véleménynyilvánítás, az információ (és nem adat!) közlés módjai, delegálás, stb. A tréninget mindenkinek ajánljuk, aki valamilyen módon része egy-egy projektnek és szeretné, hogy értő, aktív és sikeres tagja legyen egy-egy projekt-csapatnak.
  • A projektmenedzsmentről általában: Fogalmak és meghatározások
  • Projektmenedzsment szabványok (PMBOK, PRINCE2, AGILE)
  • Projekt-típusok
  • A projekt életciklusa
  • Projektmenedzsment-funkciók
  • Az előkészítés fázisa - a projekt meghatározása
  • A projekt célrendszere
  • A siker definíciója
  • A „költség – idő – minőség” egyensúly
  • A projekt tervezésének menete
  • A projektterv struktúrája / Tervezési módszerek
  • A hálótervezés / A kritikus út
  • A kockázatmenedzsment
  • Szervezeti kérdések
  • A projekt csoport és a szervezet kapcsolata, a projektvezető szerepe
  • Erőforrás tervezés
  • Pénzügyi tervezés
  • Kommunikációs terv
  • A projektek megvalósítása (menedzsmentje) és kontrollja
  • Jelentési technikák, beszámolási rendszer
  • Döntéshozatal és problémamegoldás
  • Projektmódosítás és szabályai
  • A projektzárás és a projektértékelés elemei / Teljesítményanalízis