Projektmenedzsment projekttagoknak

Sok-sok gyakorló vezető és projektvezető, számtalan kutató kereste és keresi a választ arra, hogy miért van az, hogy bár mérnöki vagy egyéb szakmai szempontok alapján megkérdőjelezhetetlenül „tökéletesen” tervezett projektek indulnak el, ezeknek a nagy része mégis sikertelenül vagy töredék-eredményekkel zárul. A választ már többször és többen megtalálták, bárhonnan is indultak el és az elég triviálisan hangzik: a projekt végeredménye elsősorban a projektben résztvevő embereken múlik.

A tréning célja, hogy bemutassa a projektvezetői feladatokat a vezető és a menedzser szemszögéből: rámutat azokra az interperszonális történésékre, amelyek a projekt ideje alatt a projekt-csapatban lezajlanak és körbejárja a projektben résztvevő személyek szerepét és az ebből fakadó viselkedés-módokat. Ezen a szemüvegen keresztül láttatja a projektmenedzseri feladatokat és készíti fel a résztvevőket arra, hogy eredményesen, ugyanakkor hatékonyan vezessék a projektjeiket.

A tréninget mindenkinek ajánljuk, aki valamilyen módon része egy-egy projektnek és szeretné, hogy értő, aktív és sikeres tagja legyen egy-egy projekt-csapatnak.

A tréning a projekt minden érintettjével foglalkozik, így a résztvevők megismerik a mind a résztvevők, mind a projektvezetők, mind a cég menedzsmentjének feladatait a projekt szemszögéből. A tréning során egyszerű, a projektek hatékony lebonyolítását támogató „praktikákat” tekintünk át, mint pl. a döntés-előkészítés és támogatás, a főnök idejével való gazdálkodás, a hatékony vélemény-nyilvánítás, az információ (és nem adat!) közlés módjai, delegálás.

• A projektmenedzsmentről általában: Fogalmak és meghatározások
• Projektmenedzsment szabványok (PMBOK, PRINCE2, AGILE)
• Projekt-típusok
• A projekt életciklusa
• Projektmenedzsment-funkciók
• Az előkészítés fázisa - a projekt meghatározása
• A projekt célrendszere
• A siker definíciója
• A „költség – idő – minőség” egyensúly
• A projekt tervezésének menete
• A projektterv struktúrája / Tervezési módszerek
• A hálótervezés / A kritikus út
• A kockázatmenedzsment
• Szervezeti kérdések
• A projekt csoport és a szervezet kapcsolata, a projektvezető szerepe
• Erőforrás tervezés
• Pénzügyi tervezés
• Kommunikációs terv
• A projektek megvalósítása (menedzsmentje) és kontrollja
• Jelentési technikák, beszámolási rendszer
• Döntéshozatal és problémamegoldás
• Projektmódosítás és szabályai
• A projektzárás és a projektértékelés elemei / Teljesítményanalízis

A tréninget követően cégre, illetve egyénre szabott coaching és team-coaching üléseken mód van a tanultaknak konkrét, az adott csapat vagy egyén fejlesztésére vagy az esetleges (szakmai) elakadások / problémák megoldására.