PM-TAG

Projektmenedzsment projekttagoknak

Részvételi forma
Képzési Forma
Képzés hossza
  • 2 nap (2×8 tanóra)
  • naponta 9:00 - 17:00
Elérhető képzési nyelvek
  • Magyar

Jelenleg nincs meghirdetett nyílt képzés

Ismertető

Sok-sok gyakorló vezető és projektvezető, számtalan kutató kereste és keresi a választ arra, hogy miért van az, hogy bár mérnöki vagy egyéb szakmai szempontok alapján megkérdőjelezhetetlenül „tökéletesen” tervezett projektek indulnak el, ezeknek a nagy része mégis sikertelenül vagy töredék-eredményekkel zárul. A választ már többször és többen megtalálták, bárhonnan is indultak el és az elég triviálisan hangzik: a projekt végeredménye elsősorban a projektben résztvevő embereken múlik.

A tréning célja, hogy bemutassa a projektvezetői feladatokat a vezető és a menedzser szemszögéből: rámutat azokra az interperszonális történésékre, amelyek a projekt ideje alatt a projekt-csapatban lezajlanak és körbejárja a projektben résztvevő személyek szerepét és az ebből fakadó viselkedés-módokat. Ezen a szemüvegen keresztül láttatja a projektmenedzseri feladatokat és készíti fel a résztvevőket arra, hogy eredményesen, ugyanakkor hatékonyan vezessék a projektjeiket.

Kinek ajánljuk?

A tréninget mindenkinek ajánljuk, aki valamilyen módon része egy-egy projektnek és szeretné, hogy értő, aktív és sikeres tagja legyen egy-egy projekt-csapatnak.

Előnyök

A tréning a projekt minden érintettjével foglalkozik, így a résztvevők megismerik a mind a résztvevők, mind a projektvezetők, mind a cég menedzsmentjének feladatait a projekt szemszögéből. A tréning során egyszerű, a projektek hatékony lebonyolítását támogató „praktikákat” tekintünk át, mint pl. a döntés-előkészítés és támogatás, a főnök idejével való gazdálkodás, a hatékony vélemény-nyilvánítás, az információ (és nem adat!) közlés módjai, delegálás.

Tematika

  • A projektmenedzsmentről általában: Fogalmak és meghatározások
  • Projektmenedzsment szabványok (PMBOK, PRINCE2, AGILE)
  • Projekt-típusok
  • A projekt életciklusa
  • Projektmenedzsment-funkciók
  • Az előkészítés fázisa - a projekt meghatározása
  • A projekt célrendszere
  • A siker definíciója
  • A „költség – idő – minőség” egyensúly
  • A projekt tervezésének menete
  • A projektterv struktúrája / Tervezési módszerek
  • A hálótervezés / A kritikus út
  • A kockázatmenedzsment
  • Szervezeti kérdések
  • A projekt csoport és a szervezet kapcsolata, a projektvezető szerepe
  • Erőforrás tervezés
  • Pénzügyi tervezés
  • Kommunikációs terv
  • A projektek megvalósítása (menedzsmentje) és kontrollja
  • Jelentési technikák, beszámolási rendszer
  • Döntéshozatal és problémamegoldás
  • Projektmódosítás és szabályai
  • A projektzárás és a projektértékelés elemei / Teljesítményanalízis

Merre tovább?

A tréninget követően cégre, illetve egyénre szabott coaching és team-coaching üléseken mód van a tanultaknak konkrét, az adott csapat vagy egyén fejlesztésére vagy az esetleges (szakmai) elakadások / problémák megoldására.