Product Owner (PO) szerepkörös képzés

A képzés célja, hogy az agilis keretrendszernek megfelelően a résztvevők megismerkedjenek a Product Owner szerepkörrel, miközben elsajátítják a nemzetközileg elismert Product Owner vizsgához szükséges ismereteket.

A Scrum szerepkörök bár egyformán fontosak, sokszor kiemelkedik közülük a Product Owner, a "termék tulajdonosa". A félreértéseket eloszlatva, a Product Owner valóban a termék vagy szolgáltatás egyfajta elsődleges tudója, azonban döntéseit az ügyfélérték maximalizálása és a legmagasabb prioritások szerint hozza.

Ezeket a döntéseket nem amolyan tejhatalmi módon hajtatja végre, ő sokkal inkább úgynevezett servant leader-ként jár el, segíti a csapatot abban, hogy együttes munkájuk az ügyfelek számára legértékesebb elemekre fókuszáljon. A Product Owner az ügyféllel való kapcsolattartás elsődleges és legfőbb kapuja. Az ő feladata, hogy felismerje ügyfelei adott esetben még csak látens igényeit, optimalizálja a befektetett munkát, illetve hogy minden nap tisztában legyen azzal, mi az aktuálisan legfontosabb munkaelem.

Product Owner-nek lenni nem egyszerű, hiszen komplexebbnél komplexebb kihívások sorakoznak előtte. Egy jó Product Owner ráadásul vízionárus, egyfajta hidat képez az üzleti és műszaki területek között, fel tudja mérni az egyes igényekhez társuló valós üzleti értéket, felelősségteljes, szinte percenként hoz döntéseket, támogatja a csapatot, agilis ceremóniákat facilitál és minden ügyfélnek címzett kérdésnek a végére jár, legyen az szervezeten kívüli végfelhasználót reprezentáló vagy egy szervezeten belüli csapat oldalán lévő vevője a csapatnak.

A képzés jellege interaktív, és kézzel fogható esettanulmányokat dolgoz fel, miközben a résztvevők a tréner segítségével erősítik és begyakorolják az elméleti alapokat.

A termék

• Érték az ügyfél, illetve a szervezet/vállalat szemével
• A termék, mint az ügyfélérték hordozója
• A jövőképtől a termékfejlesztési projektig: a termék helye a szervezeti/vállalati stratégiában

A termékgazda

• Miért nem termékmenedzser, projektmenedzser vagy fejlesztési vezető?

A módszertan

• A Scrum áttekintése
  • Ideológia: Agilis Kiáltvány és agilis alapértékek, valamint ezek kiterjesztése
  • A Scrum meghatározása és alapértékei
  • A folyamat
  • Szerepek
  • Események
  • Munkaanyagok
  • Egyéb fontos módszertanok

Kérdések és válaszok

A módszertan (folyt.)

• A Scrum alkalmazása
  • Így zajlik egy sprint a termékgazda szemszögéből

Ami a Scrum módszertanból kimaradt

A sikeres termékgazda

• Képességek és személyiségjegyek
• Felkészülés és továbbfejlődés

A vizsga

• Felkészülés
• Tipikus területek

Hasznos tippek

Kérdések és válaszok

Természetesen a kurzusra való jelentkezésnek nem feltétele, hogy már gyakorló Product Owner vagy agilis keretek között dolgozó szakember legyél, azonban a csoport egyenletes haladása érdekében nem árt, ha tisztában vagy az alapokkal. Így többek között tudod, hogy mi a különbség a Product Backlog és a Sprint backlog között, és nem ismeretlenek az olyan fogalmak, mint Definition of Done vagy Velocity.

Középszintű angol nyelvtudás javasolt (az oktatási anyagok és a vizsga miatt)