VEZ-COACH
Új Coaching szemléletű vezetés
Ismertető
A coaching szemléletű vezetés központi gondolata, hogy a vezető segíti munkatársait annak megértésében, hogy merre tart a szervezet. Valamint abban, hogy képessé váljanak – az üzleti irányvonalak ismeretében -, a pillanatnyi legjobb tudásuk szerint megtalálni a megoldásokat az aktuális kihívásokra. Fontos, hogy vezetőként legalább ugyanolyan mértékű figyelmet fordítsunk mások vezetésére – különös tekintettel mások személyre szabott fejlődésének támogatására -, mint az üzleti eredményesség növelését célzó tevékenységekre.
A coaching típusú szemlélet minden vezetői szinten megjelenhet. Néhány, a munkatársak fejlődésének eredményes támogatásához szükséges kompetenciák megerősítését vagy fejlesztését igényli. Ilyen például mások céljainak, értékeinek és motivációinak megismerése és ezek összehangolása a szervezeti elvárásokkal, a visszajelzés, vagy éppen a mások figyelmes meghallgatása. A coaching szemléletű vezető aktívan részt vállal munkatársai fejlődésének támogatásában, ez a típusú vezetés messze túlmutat azon a személytelen támogatáson.
Kinek ajánljuk?
Olyan felső- és középvezetőknek, akik elkötelezettek saját vezetői működésük tudatosításában és megújításában, és vezetői működésükkel hatni kívánnak a cégkultúra pozitív alakítására, valamint támogatni kívánják a beosztottak fejlődési igényét; Olyan HR vezetőknek, akik szeretnének kiemelt szerepet játszani a cégkultúra formálásában; Olyan belső coachoknak, akik most is szívesen használják ezeket a készségeket, de ugyanakkor szívesen továbbfejlesztenék jelenlegi tudásukat és szívesen bővítik rálátásukat a coaching szakmára.
Előnyök
Vállalati coaching kultúra kialakulása, támogatása. A résztvevők megismerik, és magas szinten alkalmazzák a coaching-eszköztár elemeit vezetői munkájuk során, ezáltal támogatva céljaik megvalósítását szervezeti, vezetői és személyes szinten. A coaching-eszköztár bővülése jelentős változást indukálhat személyes hatékonyságban, vezetői eredményességben és a szervezeti kultúrában egyaránt. A vezetőknek bővül az eszköztáruk, új motivációs lehetőségek, illetve támogatási fejlesztési utakat ismernek meg. (DIADAL model, és más coaching modellek megismerése) A rapid coaching előnye vezetőként.
Program eredményképp őszinte támogató légkör alakul ki a vezető és a követők között. Mérhetően nő az egyéni és a csapatteljesítmény. Nő az önállóság és a felelősségvállalás. Nagyobb a kockázatvállalási kedv és kreativitás. Az egyénre szabott vezetés megvalósulása a gyakorlatban a beosztotti motivációt és lojalitást növeli.
Tematika
A coaching meghatározása
- A coaching meghatározása és alkalmazási területei
- Coaching a szervezet életében (lehetőségek, határok és jellemző témakörök)
- A külső és belső coach közötti különbségek szerepeiket, hatásaikat, határaikat tekintve
- A coaching helye és szerepe a vezetésben, a coaching fókuszai
- Mikor kell, és mikor nem kell a coaching típusú vezetés
- A szituatív vezetési modell és a coaching helye
- Különbségtétel egyéni, csoportos, team, shadow, ... coaching között
- A brief coaching alkalmazása a vezetésben
- Melynek milyen céljai, lehetőségei és korlátai vannak
- Mikor melyiket érdemes a vezetés során alkalmazni
- Szükséges kompetenciák a különböző formák esetében
A coaching formái
Az eszköztár, coaching toolok a vezetésben
- A problématudatosság
- A story telling
- Kérdezéstechnika
- A vezető fókusza a coaching típusú beszélgetés során
Egy coaching típusú vezetői beszélgetés folyamata
- A GROW modell a gyakorlatban
- A coaching ülések felépítése, tartalma
- A beosztott motivációs szintjei a coaching folyamat során
- Várható nehézségek és kezelésük
- Helyzetgyakorlatok és visszajelzések
Merre tovább?
Csoportos coaching, amely során a megélt tapasztalatokat feldolgozzuk, nehéz helyzeteket közösen elemzünk és megoldásokat fogalmazunk meg, valamint tisztázzuk a még felmerülő kérdéseket, kételyeket.