Helyzetfüggő vezetés

HEVEZ

Képzési forma:
Képzés hossza:
2 nap (16 óra)
Tananyag nyelve:
Magyar

Eltérő emberek, eltérő helyezetek – eredményelvárások. Hogyan állunk hozzá, illetve hogyan érdemes hozzáállnunk vezetőként munkatársainkhoz? Milyen vezetés stílusokat ismerünk? Az egyes vezetési stílusoknak milyen hatásai lehetnek a sikeres működéshez elengedhetetlen csapatmunkára, motivációra, a konfliktusokhoz és a felelősséghez való hozzáállásra? Van – e, lehet – e kizárólagosan működő út? Hol, miben s hogyan segíthet minket a stílusrugalmasság az eltérő helyzetek megfelelő kezeléséhez? Hogyan, mi alapján érdemes vezetőként mérlegelnünk hozzáállásunk megválasztásakor? Hogyan segíthet mindez minket abban, hogy az eltérő hátterű, felkészültségű munkatársainkból a lehető legtöbbet kihozzuk?

A helyzetfüggő vezetés elméleti modellje
  • A vezetői modellek haszna
  • A helyzetfüggő vezetés modell elméleti áttekintése
  • A szituatív vezetés szerepe beosztott érettségének és motiváltságának vonatkozásában
  • A helyzetfüggő vezetés szerepe a személyes erőforrásokkal való gazdálkodásban
  • Öndiagnózis (Szituatív vezetés kérdőív alapján)
Helyzethez illeszkedő vezetői stílusok különbözőségei
  • Szituációs eltérések és ehhez kapcsolódó beosztotti szükségletek
  • Az egyes stílusok mindennapokra gyakorolt hatásai: például motiváció, csapatmunka, konfliktusok, felelősségvállalás, példamutatás stb
    • Vezetési stílusok: tapasztalatok összegyűjtése, értelmezése – keretek közé helyezése
    • Az egyes stílusok előnyei, hátrányai
    • Mérlegelendő szempontok a megfelelő stílus megválasztásakor
    • Stílusrugalmasság, illeszkedés vizsgálata – vállalati kultúrához, feladatokhoz és a munkavállalókhoz, elvárásokhoz
A helyzetfüggő vezetés technikái
  • Vezetői eszközök és alkalmazhatóságuk a beosztotti érettség vonatkozásában.
  • Feladatok kiadása a különböző érettségi szintű kollégák részére
  • Folyamatok menedzselése a szituatív vezetés alapján
  • Ellenőrzés, értékelés, visszajelzés
  • Feszültségek és gátló tényezők a különböző beosztotti típusoknál
  • Tipikus hibák, buktatók – avagy hol, mikor s mire érdemes vezetőként figyelnünk
  • Helyzetgyakorlatok, opcionális videós elemzéssel, visszajelzésekkel
  • Hazai és nemzetközi jó minták elemzése