Új Digitális termékmenedzsment - Vízió, stratégia és metrikák

A tanfolyam olyan résztvevőkre alapoz, akik már elsajátították a termékmenedzseri munka (Product management) alapjait, ugyanis a kurzus során ezen irányba segít tovább lépni. Olyan haladó képességeket és módszereket mutat be a képzés, amelyet a sikeres termékmenedzserek (Product managers) nap, mint nap alkalmaznak munkájuk során. Kezdve onnan, hogyan kell implementálni a víziót és a stratégiát, miképp érthetők meg és használhatók ki jobban az adatok. Mindezt számos valós példán keresztül mutatja be a tanfolyam.

A kurzus első blokkja a termékmenedzseri munka két kiemelten sikeres részén vezeti végig a résztvevőket: vízió és stratégia. Bemutatjuk, hogy a milyen jelentős gondolkodás-módbéli különbség húzódik meg a két koncepció mögött, illetve hogyan alkalmazhatók azok konkrét termékek fejlesztése során.

A képzés bemutatja, hogy egy átgondolt vízió keretrendszer hogyan segíthet irányba állítani egy céget vagy terméket. Az OKR-ek segítségével ezt a következő 3-6-12 hónapra fordítjuk le megfoghatóbb célokra, és segítjük a követhetőséget, illetve ezek alapján agilis roadmap-eket építünk fel.

A második blokk a különböző metrikák mélységeibe enged bevezetést: végig vezeti a résztvevőt többek között azon, hogy milyen adatokat érdemes mérni, és hogyan érthető meg jobban az adatok, amik monitorozásra kerülnek. A cél az, hogy az adatok a termék üzleti stratégiáját támogassák, de hagyunk némi helyet az intuícióknak is. Különböző adat analizációs és tesztelési technikákat mutatunk be, valamint azt is, hogyan ismerhető fel azokban különböző anomáliák. A blokk három különböző iparágból - e-kereskedelem, mobil alkalmazások és piacterek - hoz komplexebb gyakorlati példákat.

A kurzus végére jelentős eszközkészletet építünk fel, amelyekkel jobb és profitábilisabb döntéseket hozhat a résztvevő a termékmenedzseri munkája során.

• Csapatvezetőknek, projektvezetőknek, vagy IT projekt szponzori területen dolgozóknak
• Cégvezetőknek, projektvezetőknek, akik IT fejlesztést vagy szolgáltatást vásárolnak agilisan működő vállalatoktól
• IT szoftverfejlesztő csapattal szorosan együtt dolgozó vezető fejlesztőknek, operációs vagy line managereknek
• IT szoftverfejlesztő csapattal szorosan együtt dolgozó product managernek vagy belső ügyfélnek
• IT szoftver project managereknek és IT project portfolio managereknek
• Olyan managernek, aki együtt fog dolgozni agilis IT fejlesztőcsapattal

Termékmenedzsment alapok

• Mi a különbség a vízió és a stratégia között?
• Termék fejlesztési szerepkörök és hierarchia
• Hogyan fogalmazzunk meg jó víziót?
• Néhány való világbéli példa jó és rossz víziókra
• Hogyan kommunikáld a víziód a többi szereplőnek?
• Termék stratégia alapozó
• Példák jó stratégiai lépésekre
• Mit jelent az OKR és hogyan segít nekünk a stratégia alkotásban?
• Roadmap írása
• Agilis roadmap írása, víziós és OKR stratégia egyben

Termékmenedzsment metrikák

• Mit értünk metrikák alatt? Honnan jönnek?
• Hogyan válassz megfelelő metrikákat a termék stratégiádhoz?
• Vezető és visszahúzó metrikák
• Cohort analízis
• T-tesztelés
• Mikor használ adatot és mikor az intuíciód

Metrika példák iparágak szerint

• E-commerce
• Mobil alkalmazások
• Média alkalmazások
• Marketplace alkalmazások

A tanfolyam sikeres és eredményes elvégzéséhez alapvető technológiai és üzleti tapasztalat szükséges. Közepes tapasztalattal rendelkező termékmenedzserek számára a kurzus előtt javasoljuk elvégezni Digitális termékmenedzsment – Piackutatás és perszónaalkotás elnevezésű tréningünket.