Development Center, az inspiráló fejlesztés

A fejlesztő központ (Development Center) során a munkavállalók potenciáljait mérjük fel speciális feladatok segítségével. A DC során a képesség, tudás mellett olyan szükséges kompetenciák és attitűdök is megfigyelhetők, amelyekre az egyre komolyabb kihívást jelentő világunkban szükség van, de az iskolapadban nem megtanulhatók (pl. reziliencia, változáskezelés, rugalmasság, lojalitás, ...).

Mivel a DC folyamán a kollégákat több szempontból, több oldalról és több módszerrel vizsgáljuk meg, az egyéni erősségek és fejlesztendő területek meghatározása mélyrehatóan és komplex módon történik.

A fejlesztő központot minden esetben a szervezetre szabjuk, figyelembe véve azt is, hogy milyen kihívásoknak kell aktuálisan megfelelnie. A DC során konkrét, munkahelyi helyzetek stimulálásával tesztelhetők a résztvevők, így a valós példák és a fókuszált figyelem az előre meghatározott kompetenciákra egy naprakész képet ad a kollégáról.

Kinek ajánljuk?

Olyan szervezetek számára ajánljuk, akik olyan munkavállalókkal kívánnak együttműködni, akik a VUCA világban is megállják a helyüket.

Ehhez az elismerés és az inspiráció, valamint a folyamatos tanulás lehetőségét kívánják biztosítani. A szervezetre szabott DC folyamat kidolgozásában és/vagy aktualizálásában szívesen fogadnak professzionális támogatást.

A projekt hossza: 2 hét - több hónap. A felmérni kívánt munkavállalók létszámától függően az elsődleges egyeztetés után kerül pontos meghatározásra.

Érdekelné a Development Center szolgáltatásunk?

Akkor küldje el ajánlatkérését, és munkatársaink személyre szabott egyedi megoldással keresik fel Önt.

Ajánlatot kérek

Miért jó ez a cégnek, milyen eredményeket ér el a szervezet a projekt után?

A potenciálanalízis minden munkakört betöltő kolléga számára motiváló hatású, hiszen mindenki (akár önismeretét is mélyítve) aktuális visszajelzést kap. A szervezet számára egy megalapozott képzési terv kidolgozására nyújt lehetőséget, így a munkaerő fejlesztés célzott és inspiráló hatású lesz. A DC az utánpótlás tervezés és a karriertervezés alapköve is egyben.

Visszajelzés a dolgozó számára jelenlegi erősségeiről, fejlesztendő területeiről
Felettes számára szélesebb körű információ saját beosztottjáról
Egyénre szabott karrierterv
Célorientált és hatékony képzési terv
Motivációs eszköz
Rejtett potenciálok felszínre kerülése
Megalapozott előléptetési rendszer
Kompetencia térkép elkészítése szervezeti szinten

A DC folyamat lépései

1. Előkészítés (2-8 nap)

  • A szervezeti kultúra és munkafolyamatok, munkakörök megismerése
  • Szükséges (értékelendő) kompetenciák meghatározása
  • A DC folyamat kidolgozása
  • Anyagok elkészítése
  • A DC megszervezése

2. Megfigyelők képzése (0,5-1 nap)

  • A DC bemutatása
  • A konkrét program áttekintése (időterv)
  • Megfigyelendő kompetenciák bemutatása
  • A feladatok áttekintése, kipróbálása
  • Értékelés gyakorlása
  • Megfigyelési hibák tudatosítása

3. DC lebonyolítása (1-2 nap)

Lehetséges feladatok:

  • Szerepjáték
  • Esettanulmány
  • Prezentáció
  • Postakosár feladat
  • Vita
  • Csoportos megbeszélés, vitahelyzetek
  • Konstrukciós feladat
  • Idegen nyelvű feladatmegoldás

4. Megfigyelői konzultáció (4-8 óra)

  • Egyes résztvevők értékelése
  • Potenciálok megbeszélése
  • Fejlesztendő területek azonosítása

5. Írásbeli riportok elkészítése (3-5 nap)

  • Kompetenciamátrix
  • Erősségek meghatározása
  • Fejlesztési javaslatok (terület, módszer)

6. Egyéni visszajelzések (1 óra / fő)

  • Értékelő beszélgetés minden résztvevővel
  • Következő lépések meghatározása

Projekt utánkövetése

Az új munkaerő munkába állását követő kb. 1 hónap múlva javaslunk a megbízóval (HR, ügyvezetés, közvetlen felettes) egy beszélgetést arról, hogy hogyan látják a munkavállaló fejlődését. Ennek tükrében (igény esetén) érdemes a kollégát egyéni coaching vagy shadow coaching eszközével támogatni abban, hogy a erősségeit még inkább kamatoztatni tudja a hétköznapokban.