Agilis megoldások

Az agilis gondolkodásmód nem más, mint fenntartani a folyamatos értékteremtést állandóan változó környezetben. Amikor először kerülünk szembe az elmélettel, azok letisztultnak, egyszerűnek tűnhetnek. A valóság azonban rendre keresztül húzza a számításainkat, egy agilis keretrendszer, eszköz bevezetése sosem egyszerűen csak néhány szabály és ceremónia megtartása. A Training360 célja, hogy segítsen csapatoknak, rendszereknek, vezetőknek nem csak elsajátítani az agilis gondolkodásmódot, de alkalmazni is azt.

Tréningekkel, szimulációkkal, tanácsadással megoldást kínálunk az agilis működésre.

Hogyan fogjunk hozzá?

Minden szervezet és csapat más, más az üzlet, a kontextus, az emberek, rengeteg az eltérés. Célunk, hogy a hozzánk fordulók igényeit megértve olyan megoldásokat biztosítsunk, amik tényleges és mérhető eredményt hoznak.

Ehhez előbb felmérjük a status quo-t, kiválasztjuk és hozzá igazítjuk a legjobb agilis modellt az elérendő célokhoz, szükség esetén pilot programokkal felmérjük, hogy hogyan reagál a szervezet az agilis működésre, majd tréningekkel, tanácsadással és shadow coachinggal beépítjük a tudást a csapatokba.

Később az így kialakult rendszerek fenntartásában és felskálázásában is szerepet vállalunk.

Egy agilis szervezet akkor fog igazán működni, ha a résztvevők között magas szintű bizalom épül ki.

Ehhez egyenes kommunikációra van szükség, hogy nehéz beszélgetésekbe is bele tudjunk menni, annak érdekében, hogy a termék érdekét tudjuk előtérbe helyezni. A módszertan rendszeres párbeszédet kezdeményez, így az ötletek és a kétségek folyamatosan kifejezésre kerülnek. Ez azt is jelenti, hogy a csapattagoknak folyamatosan magabiztosnak kell lenniük egymás képességében (és akaratában), hogy a döntések, amelyek ezek folyamán születnek, végrehajthatók legyenek.

Miben tudunk segíteni?

Agilis alapképzések

A digitális termékfejlesztés és üzemeltetés elengedhetetlen eszköze az agilis módszertan. A folyamatosan változó üzleti és technológiai közegben fenntartható, stabil projektműködéshez segítjük hozzá partnereinket a PMI szemlélettől a scrum/kanban módszerekig.

Agilis alapképzések

SAFe Scrum képzések

A nagyvállalatok számára az agilis átállás komoly kihívást jelentett: ebben segített a 2011-ben indult SAFe, ami az egyik vezető módszertan a piacon. Egyik fő koncepciója az ART (Agile Release Train), ami egy kereszt-funkcionális, önszerveződő csapatot jelent (kb. 50-125 fő), és egy meghatározott üzleti, illetve technológiai érték, értékfolyam köré van szervezve. A palettánkban található SAFe képzések abban segítenek, hogy az ART-ban betöltött szerepköröket a résztvevők megismerhessék, elsajátíthassák.

SAFe Scrum képzések

Agilis támogatás

Jira és Confluence képzéseinken a projektvezetés eszközeivel ismertetjük meg a résztvevőket. Az egynapos képzéseinktől kezdve a mély, adminisztrátori felhasználásig segítjük a hozzánk forduló partnereket.

Agilis támogatás

Projekt­menedzsment

Projektalapú szervezetek vagy csoportok számára kialakított megoldásaink túlmutatnak az egyszerű tréningeken, mi a szervezeti kultúra fejlesztésére összpontosítunk. A projektalapú működés összes szereplőjét szakmai, szemléletformáló és készségfejlesztő modulokkal képezzük és támogatjuk, figyelembe véve a szervezeti és iparági jellegzetességeket.

Projekt­menedzsment

UX/UI képzések

Ahhoz, hogy az ügyfél elégedett legyen egy digitális termék elkészítése után, már nem elég a jó kódok elkészítése, hanem legalább akkora figyelmet kell fordítani a felhasználói felület (UI) és felhasználói élmény (UX) kidolgozására, kitalálására. Tanfolyamaink segítségével a kezdő designerektől, a legösszetettebb UX Researcher munkát végző kollégáig, mindenki talál magának megfelelő továbbképzési lehetőséget.

UX/UI képzések

Lean

A LEAN vállalatirányítási rendszer bevezetését vagy fenntartását nem egyszerű megvalósítani. A módszertan elsajátítása és kitapasztalása hosszú évekbe telik, így célunk, hogy mindezt az időt megspórolva partnereinknek a LEAN transzformációs projekekhez master black belt tanácsadókat delegálunk.

Lean

Oktatóink

Benyák Dóra

Benyák Dóra

Dóra fő területe a digitális termék- és szolgáltatás­fejlesztés. Számos innovációs/transzformációs projektben vett részt az elmúlt 10 évben, melyek tapasztalatait interaktív oktatási módszerekkel beépíti tanfolyamaink menetébe. Agilis és service design alapú eszköztárával jelenleg Product Owner szerepkört is betölt.
Nagy Kornél

Nagy Kornél

Kornél több mint egy évtizedes, szerteágazó projektvezetési tapasztalata segíti a résztvevőket annak megértésében, hogy a saját napi munkájukban miként használhatók az átadott elméleti ismeretek. Több éve oktatja az adaptív módszereket itthon és külföldön is, tapasztalatai kiterjednek az Egyesült Királyságra, Indiára és Lengyelországra is.
Kőnig Tibor

Kőnig Tibor

Tibor jövőképében a szervezetek és magánszemélyek céltudatosan cselekszenek. Tanácsadással és oktatással segít abban, hogy a Te esetedben is így legyen!
Orosz Gábor

Orosz Gábor

Gábor számos sikeres projektet és pozíciót – melyeket olyan cégeknél szerzett, mint a freemail, az Onbox vagy Liligo – tudhat a háta mögött, az ezekből szerzett tapasztalatokat pedig szívvel-lélekkel osztja meg interaktív agilis és termékmenedzsment kurzusain.